Андрей  руководитель отдела услуг GranTerra, эксперт по клиентскому сервису и управлению качеством в B2B Сегменте.

Андрей

Должность
Руководитель отдела услуг
Стаж
10 лет опыта
Специализация
Построение и развитие клиентского сервиса Контроль качества оказания услуг Разработка и внедрение стандартов обслуживания Формирование сервисных регламентов Управление SLA (Service Level Agreement) Аудит текущих сервисных процессов Оптимизация клиентского пути (Customer Journey) Управление удовлетворённостью клиентов (NPS, CSAT, CES) Работа с претензиями и эскалациями Построение системы контроля качества Сопровождение ключевых клиентов (Key Account Management) Персональный подбор услуг под задачи клиента Ведение сложных и нестандартных проектов Постпроектное сопровождение Построение долгосрочных отношений с заказчиками Подготовка индивидуальных сервисных предложений Решение спорных и конфликтных ситуаций Формирование и развитие команды услуг Делегирование и контроль задач Развитие корпоративной культуры сервиса Автоматизация сервисных процессов Внедрение CRM и helpdesk-систем Разработка метрик и KPI отдела Оптимизация стоимости оказания услуг Запуск новых услуг и сервисных продуктов

GranTerra

Андрей

Руководитель отдела услуг

Эксперт в области клиентского сервиса, управления качеством и построения сервисных процессов. Делает так, чтобы каждый клиент GranTerra чувствовал заботу на каждом этапе — от первого звонка до финального отчёта о выполненной работе.

  • 10+лет в сфере услуг
  • 5лет на управленческих позициях
  • 2000+довольных клиентов
  • ТОПNPS в строительном сервисе

Об эксперте

Более 10 лет в сфере услуг, из них 5 лет на управленческих позициях в строительном сервисе и B2B-сегменте. Под руководством Андрея отдел услуг GranTerra превратился из разрозненной группы исполнителей в отлаженный сервисный механизм, где каждый процесс регламентирован, каждый клиент получает обратную связь в течение 15 минут, а уровень удовлетворённости (NPS) стабильно высокий.

«Продажа — это только начало. Настоящая лояльность клиента формируется в момент, когда ему оказывают услугу. Если сервис безупречен — клиент вернётся и приведёт друзей. Если сервис провалился — даже самый лучший продукт не спасёт репутацию. Моя задача — сделать так, чтобы каждый клиент GranTerra чувствовал заботу на каждом этапе».

Андрей, руководитель отдела услуг GranTerra

Путь в профессию: от полевого специалиста к управлению сервисом

  1. 2016

    Старт карьеры: менеджер по обслуживанию клиентов

    Андрей начинал с позиции менеджера по обслуживанию клиентов. Уже тогда он понял ключевую истину: клиенту не важен процесс — клиенту важен результат и то, как с ним общаются. Даже идеально выполненная работа может быть обесценена грубостью или опозданием на 15 минут.

  2. 2016–2018

    Рост до старшего специалиста

    Андрей отвечал за контроль качества работ, обучение команды и работу с рекламациями. Именно тогда он сформулировал свой главный принцип: сервис можно и нужно измерять — в минутах реакции, в процентах удовлетворённости, в количестве повторных обращений.

  3. 2021 — н.в.

    Руководитель отдела услуг GranTerra

    Андрей возглавляет отдел услуг компании. За 5 лет ему удалось:

    • Разработать и внедрить единые стандарты обслуживания клиентов.
    • Построить систему контроля качества на каждом этапе оказания услуги.
    • Сократить среднее время реакции на заявку.
    • Вывести показатель NPS на высокие значения и снизить количество рекламаций.

Философия и подход к управлению сервисом

В основе работы Андрея лежат три принципа, которые определяют каждый процесс в отделе услуг.

Клиент оценивает не работу, а впечатление

Можно идеально выполнить техническую задачу, но если специалист опоздал, не надел бахилы, не объяснил клиенту результат и оставил после себя мусор — впечатление будет негативным. Поэтому в GranTerra стандартизирован не только результат, но и каждый шаг взаимодействия с клиентом: от звонка до финального отчёта.

Сервис — это система, а не подвиг

Хороший сервис не должен держаться на героизме отдельных сотрудников. Андрей строит процессы так, чтобы качественное обслуживание было предсказуемым и воспроизводимым: чек-листы, регламенты, автоматические уведомления, контроль на каждом этапе. Даже если ключевой специалист в отпуске, клиент получит тот же уровень сервиса.

Обратная связь — топливо для роста

Каждый отзыв, каждая жалоба, каждое пожелание клиента фиксируется, анализируется и превращается в конкретное улучшение процесса. Андрей лично разбирает все нестандартные ситуации и делает выводы, которые ложатся в основу новых стандартов. Мы дорожим каждым, кто к нам обращается — даже если обращение пришло с претензией.

Ключевые компетенции и специализации

Построение и стандартизация сервисных процессов

Андрей отвечает за создание и поддержание единых стандартов обслуживания в GranTerra:

  • Разработка регламентов и чек-листов для каждого типа услуги.
  • Описание и оптимизация клиентского пути (CJM) на этапе оказания услуги.
  • Внедрение стандартов «внешнего вида» сервиса: форма, инструмент, коммуникация, уборка после работ.
  • Аудит текущих процессов и устранение «узких мест», где клиент теряет время или нервы.

Управление качеством и контроль исполнения

Под руководством Андрея выстроена многоуровневая система контроля:

  • Внутренние проверки качества выполненных работ до передачи клиенту.
  • Фото- и видеоотчётность по каждому этапу услуги.
  • Тайные покупатели и регулярные аудиты сервисных бригад.
  • Сбор и анализ обратной связи после каждой завершённой заявки.

Управление командой сервисных специалистов

Андрей формирует и развивает команду из 5 специалистов. В отделе внедрены:

  • Система найма, адаптации и аттестации сервисных специалистов.
  • Регулярные тренинги по клиентскому сервису и коммуникативным навыкам.
  • Мотивация, привязанная не только к скорости, но и к удовлетворённости клиентов (NPS/CSI).
  • Наставничество и передача лучших практик внутри команды.

Работа с рекламациями и претензиями

Даже в идеальном сервисе случаются нестандартные ситуации. Андрей выстроил процесс:

  • Приём и фиксация рекламаций в единой системе с присвоением приоритета.
  • Регламентированные сроки реакции и решения проблемы (SLA).
  • Личное участие руководителя в сложных и конфликтных случаях.
  • Анализ корневых причин рекламаций и предотвращение их повторения.

Клиентская аналитика и метрики сервиса

Андрей управляет сервисом на основе данных:

  • Контроль ключевых метрик: NPS, CSI, SLA, время реакции, доля повторных обращений.
  • Когортный анализ удовлетворённости по типам услуг и специалистам.
  • Прогнозирование нагрузки и планирование ресурсов команды.
  • Отчётность для руководства с фокусом на влияние сервиса на удержание и рекомендации клиентов.

Связка сервиса с продажами и маркетингом

Сервис — не изолированная функция. Андрей выстроил взаимодействие:

  • Передача обратной связи от клиентов в маркетинг для улучшения рекламы и офферов.
  • Совместная работа с отделом продаж по постпродажному сопровождению клиентов.
  • Формирование «историй успеха» и отзывов для сайта и соцсетей.
  • Участие в разработке новых услуг на основе запросов действующих клиентов.

Результаты и кейсы

Кейс 1: Снижение количества рекламаций

Проблема
Клиенты жаловались на срыв сроков, некачественную уборку, непонимание результата. Доля рекламаций была заметной на фоне общего числа заказов.
Решение
Андрей внедрил обязательный чек-лист приёмки работы, добавил промежуточные фотоотчёты для клиента и ввёл финальную проверку качества до подписания акта.
Результат
Доля рекламаций снизилась до рекордного минимума, NPS вырос, а количество повторных обращений от довольных клиентов увеличилось в разы.

Кейс 2: Сокращение времени реакции

Проблема
Клиенты ждали ответа на заявку в среднем пару часов, что вызывало раздражение и негативные отзывы.
Решение
Была внедрена автоматическая система распределения заявок, настроены уведомления для специалистов и регламент: «первый ответ клиенту — не позднее 15 минут».
Результат
Среднее время реакции сократилось до 10 минут, удовлетворённость скоростью обслуживания выросла. Клиенты чувствуют, что их слышат с самого начала.

Кейс 3: Клиенты возвращаются снова

Проблема
Клиенты заказывали основную услугу, но редко обращались за дополнительными услугами GranTerra.
Решение
Андрей внедрил в сервисный процесс этап «заботливого информирования»: после завершения работы специалист кратко рассказывал о смежных услугах и передавал клиенту персональное предложение.
Результат
Доля клиентов, обращающихся за дополнительными услугами, выросла. Клиенты чаще рекомендуют GranTerra друзьям — это лучшая оценка работы сервиса.

Инструменты и технологии

CRM и сервис-деск

  • Bitrix24

Аналитика и опросы

  • Внутренний модуль NPS
  • Сбор обратной связи после каждой услуги

Управление задачами

  • Планирование выездов
  • Контроль работ бригад

Телефония и мессенджеры

  • Mango Office
  • UIS
  • WhatsApp Business
  • Telegram

Контроль качества

  • Чек-листы
  • Фото/видеоотчёты
  • GPS-трекинг выездов

Вопросы и ответы

Чем руководитель отдела услуг отличается от руководителя отдела продаж?

Руководитель отдела продаж фокусируется на привлечении и закрытии сделок. Руководитель отдела услуг отвечает за то, что происходит после покупки: качество оказания услуги, клиентский опыт, удовлетворённость и удержание. Его главная задача — сделать так, чтобы клиент вернулся и порекомендовал компанию друзьям.

Какие KPI у руководителя отдела услуг?

Ключевые метрики: NPS (индекс лояльности), CSI (индекс удовлетворённости), соблюдение SLA (сроков оказания услуг), время реакции на заявку, доля рекламаций, процент повторных обращений и количество рекомендаций от клиентов.

Как GranTerra гарантирует качество услуг?

Под руководством Андрея в GranTerra внедрена многоуровневая система контроля: регламенты и чек-листы для каждого типа услуги, фото- и видеоотчётность, внутренняя проверка качества до передачи клиенту и обязательный сбор обратной связи после завершения работы.

Что делать, если я остался недоволен качеством услуги GranTerra?

Любая рекламация фиксируется в единой системе и получает приоритет. Руководитель отдела услуг лично контролирует сложные случаи. Средний срок решения нестандартной ситуации — несколько часов. Мы не просто исправляем ошибку, а анализируем её причину, чтобы она не повторилась.

Отзывы клиентов о сервисе GranTerra

Заказывали укладку рулонного газона в GranTerra. Очень порадовал сервис: приехали точно в срок, всё объяснили, после работы оставили идеальную чистоту. Отдельное спасибо бригаде — видно, что люди обучены и любят своё дело.

Дмитрий, Балашиха

Возникла небольшая проблема с услугой. Позвонил в GranTerra — вопрос решили за пару часов, без лишних вопросов и бумажной волокиты. Такой сервис сейчас редко где встретишь. Однозначно рекомендую.

Григорий, Лобня

Качественный сервис — это не случайность

Мы дорожим каждым, кто к нам обращается. Если вам важна надёжность, прозрачность и забота на каждом этапе — выбирайте GranTerra. Оставьте заявку, и команда Андрея окажет услугу так, что вы захотите вернуться снова и порекомендовать нас друзьям.

Расскажите о вашем проекте — вместе найдём лучшее решение
Оставьте номер — специалист с опытом более 8 лет поможет подобрать материалы, продумать этапы работ и сориентирует по стоимости. Консультация и выезд замерщика — бесплатно.


Эстетика и прочность
Надежный камень в архитектуре вашего дома
Мытищи · ежедневно 9:00–19:00

Посетите наш шоу-рум

Оцените цвет, фактуру и качество плитки вживую — и подберите идеальный вариант для своего участка.